Passt deine Unternehmenstruktur noch? Zeit, neu zu denken.
Wenn die Struktur nicht mehr passt, bremst sie dein Unternehmen. Aber es entwickelt sich weiter, Umsätze steigen, Strukturen verändern sich, neue Ziele entstehen.
Doch oft bleibt die rechtliche und steuerliche Struktur unverändert.
Mit der Zeit entstehen daraus Einschränkungen, Risiken oder unnötige Belastungen.
Wir denken deine Unternehmenstruktur neu. Wenn wir verstanden haben, welche Ziele du verfolgst, prüfen wir deine Möglichkeiten. Anhand von gemeinsam definierten Kriterien schaffenw ir die Basis für eine Struktur, die langfristig funktioniert.
Vorteile/Mehrwerte der Zusammenarbeit mit uns
- Transparenz über Risiken und ungenutzte Potenziale
- Fundierte Entscheidungsgrundlage für strukturelle Veränderungen
- Strukturen, die deine Ziele unterstützen
- Klares Konzept für deine nächsten Schritte
- Individuelle Analyse deiner Situation
- Ohne typische Fallstricke und Fristversäumnisse
- Sparringspartner mit Erfahrung an deiner Seite
Ist eine Holding
wirklich besser?
Es kommt auf dein WHY an. Viele hören irgendwann, dass eine Holding die bessere Struktur ist. Sie bietet scheinbar mehr Gestaltungsspielraum, steuerliche Vorteile und trennt sogar noch Risiken.
Kann stimme, muss es aber nicht.
Daher wollen wir zunächst besser verstehen, was du damit erreichen willst. Was sind deine Ziele? Wie sehen deine Pläne aus?
Erst, wenn das klar ist, sprechen wir über Optionen. Wir machen die Auswirkungen und Unterschiede für dich greifbar und entscheiden gemeinsam, welche Struktur für dich wirklich sinnvoll ist.
Ist eine Holding wirklich besser?
Wann sich eine Veränderung der Unternehmenstruktur wirklich lohnt
Es gibt Momente, in denen die richtige Unternehmenstruktur entscheidend ist. Wachstum ist oft einer davon: Umsätze steigen, neue Geschäftsfelder oder Märkze entstehen, Verantwortlichkeiten verschieben sich.
Auch steigende Risiken können ein Auslöser sein. Wenn Vermögen und operatives Geschäft nicht klar getrennt sind, dann kann da schwierig werden.
Spätestens bei größeren Entscheidungen wie der Nachfolge, einem Verkauf oder größeren Investitionen zeigt sich, ob die bestehende Struktur noch passt.
Entscheidend ist, den richtigen Moment zu erkennen.
Unsere
SpezialistInnen
Dennis Gebhard
Kaufmännischer Leiter
Dennis Grüneberg
Kaufmännischer Leiter und Prokurist
Oliver Büttner
Geschäftsführer, Steuerberater und Fachberater (DStV e.V.)
Annika Petereit
Kanzleimanagerin
Ilka Linke
Kanzleimanagerin
Raquel Brauckhoff
Kanzleimanagerin
Andreas Gäbler
Prozessberater
Paul Rogge
Prozessberater
Antje Hertel
Expertin für Rechnungswesen
Christine Zank
Expertin für Personal und HR
Franziska Peppel
Expertin für Personal und HR
Grit Lexow
Expertin für Personal und HR
Heather Lehmann
Expertin für Rechnungswesen
Heitje Ellereit
Expertin für Personal und HR
Ilona Runge
Expertin für Rechnungswesen
Jenifer Troppens
Expertin für Einkommensteuer
Jens Thieme
Experte für Rechnungswesen
Lukas Pochwala
Experte für Rechnungswesen
Madeleine Holy
Expertin für Rechnungswesen
Olga Lengfeld
Expertin für Einkommensteuer
Robert Schmulz
Experte für Rechnungswesen
Sina Reichelt
Expertin für Rechnungswesen
Anja Neunaber
Beraterin für Vermögenssicherung
Dennis Rautenberg
Berater für Unternehmen
Michaela Krause
Beraterin für Unternehmen und Heilberufe
Stefanie Kesser
Beraterin für Nachfolge und Vermögenssicherung
Ilayda Onay
Steuerberaterin
Olaf Jonasson
Steuerberater und Fachberater (DStV e.V.)
Vincent Quiram
Steuerberater
Alina Büttner
Marketing Managerin
Benedikt Stolle
Auszubildender
Dennis Freund
Auszubildender
Paula Schütze
Auszubildende
Saskia Liedtke
Auszubildende
Tobias Hagenschulte
Dualer Student
Unternehmen umstrukturieren:
Die wichtigsten Gründe im Überblick
Viele Unternehmer stellen sich irgendwann die Frage, ob ihre aktuelle Struktur noch passt. Die folgenden Gründe zeigen typische Auslöser, bei denen eine Umstrukturierung sinnvoll werden kann.
Wachstum & Entwicklung
- Stark steigende Umsätze oder Gewinne
- Neue Geschäftsfelder oder Geschäftsmodelle
- Expansion in neue Märkte oder Regionen
Risikosteuerung
- Trennung von operativem Geschäft und Vermögen
- Reduzierung von Haftungsrisiken
- Schutz von Immobilien oder Beteiligungen
Steuerliche Optimierung
- Vermeidung unnötiger Steuerbelastungen
- Vorbereitung auf Ausschüttungen oder Reinvestitionen
- Optimierung der Gewinnverwendung
Nachfolge & Zukunftsplanung
- Vorbereitung einer Unternehmensnachfolge
- Übertragung von Anteilen innerhalb der Familie
- Einstieg neuer Gesellschafter
Verkauf & Beteiligungen
- Vorbereitung eines Unternehmensverkaufs
- Einstieg von Investoren
- Ausgliederung von Geschäftsbereichen
Externe Anforderungen
- Gesetzliche Änderungen (z. B. steuerlich oder regulatorisch)
- Anforderungen von Banken oder Investoren
- Anpassung an neue Marktbedingungen
Struktur ist kein Selbstzweck. Sie muss zu deinem Unternehmen passen.